公司在發(fā)展的關(guān)鍵時期，審時度勢，提出了精細(xì)化管理工作目標(biāo)，將公司管理由粗放型向簡約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，從而不斷提高核心競爭力，意義重大。技術(shù)部作為公司生產(chǎn)的綜合管理部門，承擔(dān)著安全、調(diào)度、能源、計算機、自控、二次供水、儀表、計量、管網(wǎng)監(jiān)測等多個管理職能，范圍廣、要求高，對照公司精細(xì)化管理要求，倍感重任在肩。根據(jù)公司開展精細(xì)化管理工作的實施意見，技術(shù)部擬從以下四點開展工作，努力提升管理水平。

一、思想上高度重視。通過學(xué)習(xí)實施意見，加強內(nèi)部溝通，對精細(xì)化管理進行宣傳發(fā)動，讓部門每位員工從思想深處充分認(rèn)識到開展精細(xì)化管理的重要性和必要性。

二、針對目前技術(shù)部各個職能管理現(xiàn)狀，排查原有制度設(shè)計上的不合理和管理上的不足狀況，進一步理清思路，制定各個職能精細(xì)化管理實施細(xì)則。

三、工作中加強各個職能精細(xì)化管理實施細(xì)則的落實，特別注重對原有安全、調(diào)度、設(shè)備管理上的不足之處加以改進、提高，管理必須“精”、“細(xì)”，考核必須嚴(yán)格。管理越“精”、“細(xì)”，相關(guān)管理人員的工作量越明顯增加，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求也越來越高。針對管理人員配備不均衡、職能范圍廣的現(xiàn)狀，技術(shù)部將面對現(xiàn)實、立足長遠(yuǎn)、端正態(tài)度、加強學(xué)習(xí)，爭取通過精細(xì)化管理的深入開展，培養(yǎng)出一批“一崗多能”的業(yè)務(wù)骨干。

四、精細(xì)化管理必須與時俱進，沒有一成不變的完善的管理制度，只有更為科學(xué)合理、更為完善有效的管理制度，所以管理過程中我們必須加強思考、善于總結(jié)、合理建議，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，只有這樣，精細(xì)化管理才能深入開展、產(chǎn)生效益、達(dá)到目標(biāo)。